時間：2017年10月03日

來源：央視財經(jīng)

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    四年前，習(xí)近平總書記在湖北考察期間，重點考察了武漢建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的情況，并走進了從事廢棄資源回收再造的高新技術(shù)企業(yè)格林美武漢分公司，對循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展作出指示，現(xiàn)在四年過去，當(dāng)?shù)氐难h(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎樣，企業(yè)又是如何踐行綠色發(fā)展理念的呢？

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    2013年7月，習(xí)近平總書記到湖北省視察，22號上午，對綠色發(fā)展格外重視的他來到格林美武漢分公司，對于這一幕，格林美董事長許開華記憶猶新。

    格林美股份有限公司董事長 許開華介紹，當(dāng)時工廠是擺滿設(shè)備的，總書記從這里全程參觀了電子廢棄物生產(chǎn)線。

    2013年，格林美武漢分公司還是租來的廠房，占地不到一百畝，工廠里只有一條電子廢棄物處置線和一條塑木生產(chǎn)線。在考察了廢舊家電拆解流程之后，習(xí)近平總書記作出了指示。

    許開華介紹，習(xí)近平總書記說變廢為寶循環(huán)利用是朝陽產(chǎn)業(yè)，垃圾是放錯位置的資源，把垃圾資源化是化腐朽為神奇既是科學(xué)也是藝術(shù)，鼓勵大家再接再厲，他當(dāng)時就跟總書記承諾，說未來三年，將再造一個格林美。

    再造一個格林美，并不是一句空話。2015年底，在距離老園區(qū)2公里的地方，一座升級版的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園落成了。格林美武漢新園區(qū)面積是原來的6倍，業(yè)務(wù)也由原來的廢舊家電、塑料處理拓展到報廢汽車拆解、零部件再造，新能源電池包生產(chǎn)等五個中心。當(dāng)年總書記考察的電子廢棄物處置線更是發(fā)生了翻天覆地的變化。

    許開華 告訴記者，當(dāng)時只有200萬臺，到了現(xiàn)在，已經(jīng)超過了一千萬臺的處置能力，達到了中國的15%以上，當(dāng)時還節(jié)省出大量的手工，讓機械制造、智能制造能夠達到90%以上。

    習(xí)近平總書記在格林美視察的時候，曾經(jīng)和一位工人交談，這位工人就是張世慶。當(dāng)年，張世慶剛剛大學(xué)畢業(yè)，在車間做廢舊電器拆解工作。四年來，無論崗位怎么變化，他始終牢記總書記的囑托。

    格林美河南園區(qū)副總經(jīng)理 張世慶說，習(xí)近平總書記就補充一點，說年輕人要能吃苦，他當(dāng)時跟總書記說，“我們90后能吃苦，我們90后不是垮掉的一代”，接下來總書記就笑著拍了拍他的肩膀說，小伙子好好干。

    從武漢到河南，從車間工人到高層管理人員，張世慶成長的背后，也是格林美飛速發(fā)展的軌跡。四年來，格林美的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園從6個增加到 16個，遍布全國十省市。企業(yè)深耕廢舊電池與動力電池材料大循環(huán)，電子廢棄物，報廢汽車，鈷鎳鎢資源回收與硬質(zhì)合金，廢渣、廢泥、廢水循環(huán)利用等五大核心產(chǎn)業(yè)鏈，回收資源38種。2013年，格林美年回收處理廢物總量還不到100萬噸，2016年這個數(shù)字達到300萬噸以上，廢物再生產(chǎn)值也從不到30億到超100億元。四年來，公司營業(yè)收入增長125%；市值增長232%。

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    以往，人們很容易把回收企業(yè)和收破爛的聯(lián)系起來，但是隨著綠色發(fā)展理念的推廣實踐，如今，這一產(chǎn)業(yè)正在顛覆傳統(tǒng)印象。在格林美從垃圾到資源，往往只隔著一個車間。接下來我們就來跟隨記者一起開啟循環(huán)再造之旅。

    在格林美的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園里，每天都上演著