來源：天下楚商

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發(fā)布日期：2021-05-06

前言

在行業(yè)內(nèi)，許開華被稱為是“用廢銅爛鐵創(chuàng)造奇跡的人”。

他創(chuàng)辦的格林美股份有限公司（以下簡稱“格林美”），從一顆小小的廢棄電池回收起步，到電子廢棄物、廢舊汽車處理，再到新能源材料與動力電池包再造，突破了一個又一個關鍵技術。

2010年1月，格林美在深交所A股上市（股票代碼：002340），成為中國“開采城市礦山”第一股。

2013 年7 月，中共中央總書記、國家主席習近平考察格林美武漢園區(qū)，充分肯定了格林美的廢物處理模式，并現(xiàn)場囑托：“垃圾是放錯位置的資源，把垃圾資源化，化腐朽為神奇，既是科學，也是藝術。你們要再接再厲。”

成立20年間，從深圳起步，到遍布全國11省市，格林美足跡縱橫3000余公里，廢棄物回收半徑覆蓋中國40%以上的國土。

與此同時，在南非、印尼、韓國等地，格林美還循“一帶一路”戰(zhàn)略，啟動在更多國家的綠色發(fā)展新征程。

在世界范圍內(nèi)，這個“吃干榨盡電子垃圾”的企業(yè)，正吐出的，是一座循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的金色礦藏。

#1

教授下海，開采“城市礦山”

出生湖北荊州，求學湖南長沙。許開華的母校——中南大學，被譽為中國新能源產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”。

比亞迪董事局主席兼總裁王傳福、三一集團董事長梁穩(wěn)根、格林美股份有限公司董事長許開華，都曾求學岳麓山下。

有趣的是，畢業(yè)后，王傳福和許開華留院任教，梁穩(wěn)根則就職于一個兵工機械廠。但最后，三人都下了海。

2000年，作為中南大學冶金科學與工程學院教授的許開華，赴日本訪問研究時，師從日本東京大學知名教授——山本良一。

作為日本“環(huán)境立國”的倡導人之一，山本良一告訴他，他相信地球是有承載極限的，這個極限不是人與物，而是環(huán)境。當污染達到一定程度時，地球上所有的人、動植物都將難逃滅亡的命運。

在世界范圍內(nèi)，這個“吃干榨盡電子垃圾”的企業(yè)，正吐出的，是一座循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的金色礦藏

這一觀點，給了許開華不小觸動。同時他發(fā)現(xiàn)，日本許多做冶金研究的同行，也在身兼再生資源的研究。

當時正全速展開經(jīng)濟追趕的中國，一邊是礦產(chǎn)資源的“減”，一邊是電子產(chǎn)業(yè)的“增”。

伴隨使用壽命的終結，這些電子廢棄物將迎來爆發(fā)式增長。據(jù)聯(lián)合國大學報告顯示，2019年全球產(chǎn)生的電子廢棄物約為5360萬噸。若隨意丟棄，它們或成為威脅自然環(huán)境的“定時炸彈”——1顆紐扣電池腐蝕破損后，可污染60萬升水，幾乎相當于一個人一生的用水量。

“有沒有可能，將它們聚合起來加以二次利用？”這個大膽的構想，在許開華心中升騰而起。

經(jīng)過技術化處理，一顆廢舊電池可提煉出銅、鋁、鐵、鋅、汞、鉛、鎳、鎘、鈷、錳等金屬，且每噸產(chǎn)出的質(zhì)量單位遠高于原礦石（沙）。這些電子垃圾，無異于一座隱藏在城市之中的“城市礦山”。

“我們需要建立一個循環(huán)的模式，來解決中國的資源配置問題。”面對《楚商》的采訪，許開華思維敏捷，言談間帶有當過老師的人，特有的嘹亮。

他說：“礦石并沒有消失掉，經(jīng)過300多年的工業(yè)革命，礦產(chǎn)從地下轉到了地上。如果把這些東西循環(huán)利用起來，它就變成了石油和礦山，這就是我們提出的開采‘城市礦山’概念。”

第二年，許開華回國，下海創(chuàng)業(yè)。

在深圳寶安，他帶領著團隊創(chuàng)立綠色環(huán)境材料研究孵化中心，并以“格林美GEM”命名。這三個字母，正是“Green Eco-Maunfacture（綠色環(huán)保制造）”的縮寫。

#2

三次飛躍，成就行業(yè)“第一股”

有人說，核心技術、政策機遇、企業(yè)擔當這三個詞，共同造就了今天的格林美。

但許開華的創(chuàng)業(yè)之路，并非開局即坦途。

最初，公司以廢舊電池和鈷鎳廢物的回收利用，作為攻堅方向。

被廣泛應用于電子、汽車、軍工和高能電池領域的鈷鎳，在世界各國都屬于稀缺的戰(zhàn)略金屬。但當時，從電子廢棄物中回收超細鈷鎳粉體的技術，只被加拿大等少數(shù)國家所掌握。

在這個國內(nèi)尚屬空白的領域，許開華要做的就是自主研發(fā)、打破壟斷。

格林美的春天，加速來了

“創(chuàng)業(yè)初期特別窮。”許開華回憶，那時實驗室一年電費就需消耗數(shù)十萬，交不起只能先拖欠著，員工工資三五個月發(fā)一次也是常有的事。

篳路藍縷，終啟山林。2004年，許開華團隊終于突破了循環(huán)再造超細鈷鎳粉末的關鍵技術，成功替代以原礦為資源的產(chǎn)品。

然而，新問題又來了。客戶中開始有質(zhì)疑之聲——這些二次制造出的鈷鎳品質(zhì)能保證嗎？循環(huán)后再生的金屬，能完全替代原礦產(chǎn)品嗎？

為了打消他們的顧慮，許開華團隊把產(chǎn)品免費送給客戶使用，并將制造出來的樣品與原礦產(chǎn)材料生產(chǎn)出的產(chǎn)品，進行性能參數(shù)對比。

靠這樣的“笨辦法”，格林美漸漸建立起自己的穩(wěn)定客戶群，其中不乏世界500強企業(yè)。2010年，全球礦業(yè)巨頭力拓公司將格林美列入核心供應商名單。

期間，初創(chuàng)時大眾印象中“專門收電池”的格林美，也迎來了三次政策春風的照拂。

2005年，國務院、發(fā)改委有關“循環(huán)經(jīng)濟”的一系列意見、法規(guī)相繼出臺。格林美成為國內(nèi)首批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。

2009年12月，哥本哈根氣候大會上，中國做出自主減排的承諾。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列入中國七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一。

1個月后，格林美在深交所成功敲鐘。

2012年，“十八大”報告首提“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”。

格林美的春天，加速來了。

#3

創(chuàng)新驅(qū)動大循環(huán)，造中國版“優(yōu)美科”

成立20年間，格林美已在廣東、湖北、湖南、江西、河南、天津、江蘇、浙江、福建、山西和內(nèi)蒙古等11省市，布局了16個產(chǎn)業(yè)基地，喚醒了無數(shù)座沉睡在城市角落的“礦山”。

與此同時，許開華的“垃圾生意”業(yè)務也不斷擴大——從廢舊電池，到電子廢棄物，再到報廢汽車，再到動力新能源材料再制造，從制造末端，走到循環(huán)起點。

許開華回憶起與廢物較量的過程。“能夠處理這一種種的廢物，其實要靠技術創(chuàng)新。廢物越來越復雜，廢物融合不同時代的材料技術，必須要用更加先進的循環(huán)技術才能處理不斷先進的廢物。如果把廢物比作“魔”，那循環(huán)技術就是“道”，必須“魔高一尺道高一丈”。

成立20年間，格林美已在11省市，布局了16個產(chǎn)業(yè)基地，喚醒了無數(shù)座沉睡在城市角落的“礦山”

格林美重金投入研發(fā)，在廢物處理領域先后獲得2200余項核心專利，牽頭制定270余件行業(yè)與國家標準，位居中國企業(yè)專利500強第159位。中國廢物處理行業(yè)的第一個國家工程技術研究中心——國家電子廢棄物循環(huán)利用工程技術研究中心依托格林美組建。2010年與2019年先后兩次獲得國家科技進步獎，格林美廢物處理技術成為“國之核心技術”。2018年1月，格林美以中國唯一企業(yè)身份斬獲達沃斯世界經(jīng)濟論壇全球循環(huán)經(jīng)濟獎，2020年11月，格林美再次斬獲保爾森可持續(xù)發(fā)展綠色創(chuàng)新獎，標志格林美的循環(huán)技術被全球認同。

“從最初簡單的循環(huán)原料，到現(xiàn)在深度的加工材料，這是這些年，格林美的一個重大創(chuàng)新。”他說。

數(shù)據(jù)顯示，2020年中國新能源汽車保有量已達492萬輛，累計退役的動力電池有20萬噸（約25GWh）。據(jù)預測，5年后這一數(shù)據(jù)將超5倍。

第一批新能源電動車的電池“報廢潮”正洶涌而來。它們何去何從？

對此，格林美早已展開戰(zhàn)略布局——與包括東風、北汽、豐田等在內(nèi)的全球280余家汽車廠和電池廠簽署協(xié)議，建立廢舊電池定向回收合作關系。

許開華介紹，公司更全力打造的，是一條從涵蓋“廢舊電池回收—原料再造—材料再造—電池包再制造—投入使用”的全生命周期循環(huán)價值鏈。

2018—2021年，工信部先后發(fā)布兩大批次《符合新能源汽車廢舊動力蓄電池綜合利用行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單，27家企業(yè)中，格林美即占據(jù)3家，分別為格林美荊門、格林美武漢和格林美無錫公司。

目前，格林美已成功建立起分區(qū)拆解、梯級利用與材料再造的完整循環(huán)模式，總設計處理能力為45萬套/年。完成了從“報廢端”到“消費端”的奮力一躍，推動中國新能源汽車從“綠色到綠色”。

目前，格林美的廢物回收半徑已覆蓋大半個中國，回收總量超過500萬噸，回收再造25種稀缺資源，回收再造的電池材料先后成為世界手機電池與動力電池的核心材料，占據(jù)世界行業(yè)市場的20%以上。

與此同時，格林美成功攻克“高鎳三元前驅(qū)體材料”等關鍵技術并產(chǎn)業(yè)化，打通從廢物循環(huán)到新能源材料制造的任督兩脈，核心產(chǎn)品進入三星、CATL與LGC等頭部企業(yè)供應鏈，搭上新能源發(fā)展的時代高鐵，讓循環(huán)的價值飛到新能源的風口。

在全國范圍內(nèi)，格林美回收處置的電子廢棄物占了中國報廢總量的10%，回收處置的廢舊電池占了中國報廢總量的10%，回收的鈷資源超過中國原鈷開采量，回收的鎳鎢等資源占到中國開采量的8%。

格林美將繼續(xù)深入大循環(huán)，在新一輪全球綠色經(jīng)濟卡位戰(zhàn)中，展開全速沖鋒

面向十四五與2030年遠景規(guī)劃，許開華說，格林美迎來了第四次歷史發(fā)展機遇。中國政府明確向世界宣告“碳達峰與碳中和”的宏偉目標。很明顯，中國企業(yè)的總體排放容量不多了，中國企業(yè)必須走綠色低碳發(fā)展之路。要實現(xiàn)“碳達峰與碳中和”，關鍵要實施“資源模式與能源模式”的根本轉變。資源模式由過度依賴自然礦產(chǎn)資源向循環(huán)資源轉變，邁入資源循環(huán)型社會；能源模式由傳統(tǒng)化石能源向新能源和清潔能源轉化。格林美一直實施的“城市礦山+新能源材料”雙軌驅(qū)動戰(zhàn)略，將與“資源模式與能源模式”轉變無縫對接，良好服務中國“碳達峰與碳中和”的戰(zhàn)略目標。

在許開華的計劃中，未來10年，格林美要做到3000萬噸的資源回收量，相當于再造一個寶武鋼的鐵礦石原料供應。

目前，世界最大的循環(huán)經(jīng)濟公司是比利時的優(yōu)美科。格林美提出的口號就是構建中國版“優(yōu)美科”。

對標之下，格林美將繼續(xù)深入大循環(huán)，在新一輪全球綠色經(jīng)濟卡位戰(zhàn)中，展開全速沖鋒。

#4

十四五期間，湖北將成“主戰(zhàn)場”

2021年2月14日，正月初三，也是西方“情人節(jié)”。

格林美在全國的16大循環(huán)產(chǎn)業(yè)園同步舉行新春開工儀式。

作為一名從湖北公安縣走出的全國“楚商”代表，有著濃濃故土情懷的許開華，在湖北建立了3大園區(qū)，分別在武漢、荊門與仙桃。“2004年，格林美到處找地方建廠，別人一看我是‘撿垃圾’的，都不要，最后是荊門收留了我。”許開華半開玩笑，但也頗為動情地回憶，當年荊門高新區(qū)政府用辦公大樓向銀行做實物抵押，貸款800萬元作為扶持資金，啟建生產(chǎn)線，這正式將格林美推進了市場。

許開華表示：湖北將永遠是格林美投資循環(huán)產(chǎn)業(yè)的“主戰(zhàn)場”

反哺之心，也這樣悄然埋下。目前，荊門園區(qū)是格林美在全國最早，也是最大的生產(chǎn)基地。

2020年新冠肆虐，格林美第一時間向荊門捐款150萬元，向武漢捐款50萬元，向荊州捐款150萬元。第一時間緊急轉產(chǎn)84消毒液，為湖北26個縣市免費送去200余噸84消毒液，被譽為消毒“及時雨”。

一年之后，湖北萬象更新，格林美也成為全省經(jīng)濟齒輪中，嗖嗖轉動的一顆——2021年春節(jié)期間，為保證如期交貨，格林美近3400名員工在園區(qū)就地過年、堅守生產(chǎn)崗位。

“今年，格林美的國內(nèi)外訂單大增，產(chǎn)品供不應求。大年三十至初三，日均生產(chǎn)200余噸產(chǎn)品，日均產(chǎn)值5000萬元以上，實現(xiàn)牛年開門紅。”許開華說，公司上下鉚足了一股“牛勁”，誓把2020年的損失搶回來，把2021年的速度跑出來，為湖北疫后振興、全省經(jīng)濟增長10%以上多作貢獻。

同時，他承諾，湖北將永遠是格林美投資循環(huán)產(chǎn)業(yè)的“主戰(zhàn)場”。

“我們用20年的時間，見證了家鄉(xiāng)的投資環(huán)境，湖北是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的福地。”對于未來，許開華信心滿滿，“十四五期間，我們將在湖北大干一場，5年時間翻一番甚至以上，再造一個格林美。”

對話

“做一個有‘靈魂’的企業(yè)”

——對話格林美股份有限公司董事長許開華

2月25日，在武漢國際會議中心，湖北省楚商聯(lián)合會會長陳東升親自為許開華董事長授會員牌

《楚商》：如何理解“城市礦山”這個概念？

許開華：對電子廢棄物的處理，是全球公認的污染難題。但與此同時，它們自身也含有許多稀缺資源，比如鈷。

鈷是新能源的血液，手機里的電池就是鈷電池。可以說，沒有鈷就沒有智能通訊。現(xiàn)在的三元電池動力，也是鈷牽頭。在全球范圍內(nèi)，中國是鈷資源自然存儲相對匱乏的國家，儲量只占有世界的1.03%，自身開采量占中國使用量不到10%，大量依靠進口。

而目前，經(jīng)過電子廢棄物的技術處理，格林美鈷的回收量已超過了中國原鈷開采量，幾乎是3倍。這樣來理解，“城市礦山”這個概念就真正的出來了。

《楚商》：再生材料如何與原礦展開PK？

許開華：為什么叫廢棄物，是指它是性能完全衰竭或者部分衰竭。比如說電池不能充電了，它的生命周期完結，就像死掉一樣。

這時，再生材料要做的，就是把它的元素進行第二次生命再造，或者若干次生命再造。

第一，與原礦競爭，我們的廢棄物再造的資源也好，產(chǎn)品也好，經(jīng)過實踐論證，都跟原礦一樣，循環(huán)使用沒有問題。

第二，與品牌產(chǎn)品競爭，廢物產(chǎn)品可以替代進口產(chǎn)品，可以成為世界品牌產(chǎn)品。我們的循環(huán)再造材料，已經(jīng)被運用到多個行業(yè)領域最牛的客戶中去，得到了市場化的檢驗。有了核心的循環(huán)技術，循環(huán)產(chǎn)品的使用場合不能有障礙，這才叫“資源有限，循環(huán)無限”。

《楚商》：大循環(huán)鏈條是如何打造的？

許開華：解答這個問題，首先要弄清楚，我們這些原材料從哪里來，這些廢棄物從哪里來？

對于廢棄物，我們有自己的回收體系。環(huán)衛(wèi)部門或者個人回收后，運送到我們這里來。因為他們不能處置，對這類型廢棄物的處置是需要國家牌照的，有很高的專業(yè)門檻要求。這樣，他們就充當了我們大循環(huán)鏈條的“搬運”角色。

與此同時，我們把電池收回來，家電收回來，汽車收回來，然后把它們變成材料，變成零部件，然后做成電池又裝到汽車里面，就形成了一個新的大循環(huán)。

通過向終端的深入，我們打通了一個從制造末端，到循環(huán)前端的鏈條。現(xiàn)在，我們已經(jīng)成為了東風、富士康、豐田、三星等國內(nèi)外著名企業(yè)的定向循環(huán)合作商。

《楚商》：談談您的自身個性與企業(yè)經(jīng)營。

許開華：有三個關鍵詞吧。

第一是“情懷”，作為一名曾經(jīng)的科研人員，涉足廢物產(chǎn)業(yè)是一種使命感。千禧年前后，中國的許多礦產(chǎn)資源都被國外卡著脖子。

我們做廢物回收、循環(huán)再造產(chǎn)業(yè)，需要幾十年才能做出樣子來。而且剛開始做的時候，是制造業(yè)的天下，沒有誰會關注廢物產(chǎn)業(yè)。

從2005年國家出臺循環(huán)經(jīng)濟的試點，到2009年哥本哈根環(huán)境大會，到2010年格林美在深圳上市，到2012年“綠色發(fā)展”被寫進政府工作報告，再到2021年“碳達峰碳中和”成為十四五與2030年遠景規(guī)劃的國家戰(zhàn)略目標，成為主流……

從不被重視，不被認可，到成為國家戰(zhàn)略，這期間我們作為產(chǎn)業(yè)的實踐者，靠的就是一種情懷，一種激情堅持下來。

第二就是“奮斗”，格林美從0，做到年回收處理小型廢舊電池與電子廢棄物占中國報廢總量的10%以上，沒有奮斗精神那是不可能的。

第三就是“執(zhí)著”，我不會輕易改變自己的想法，不會想著去做別的事情，尤其上市之后，誘惑太多了，別人就問要不要去做房地產(chǎn)，包括多元化經(jīng)營等等，我們都沒有去做，這20年只做循環(huán)，循環(huán)足夠我們做一輩子。

《楚商》：對于循環(huán)經(jīng)濟的未來有何預期？

許開華：循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展除了政策，還需要更加完整的綠色法律體系，來推動整體行業(yè)的發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟，大有可為。一個行業(yè)的支撐度，需要很多人來做。搞廢物，我們可以說是一個先行者、實踐者。格林美上市之后，在資本市場提供了一個樣本，讓很多人看到了這個行業(yè)的希望和前景。

但實際上，還有很多相關領域我們并沒有去涉足。比如油的處理，有機物、紡織品和家居的回收等。技術需要太多，也兼顧不暇。

格林美選擇了最擅長的一項，在整個廢物領域做了上下游延伸，從電池，到電子廢物，再到報廢汽車。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，這個行業(yè)仍是一個不算成熟的行業(yè)，待拓展的空間很大。垃圾分類的習慣正待養(yǎng)成，法律體系、行業(yè)標準還待進一步完善。

在世界上，發(fā)達國家的廢物處理是要收費的，生產(chǎn)者付費，消費者付費，這叫生產(chǎn)者延伸責任制和消費者延伸責任制，這就是綠色的法律體系。

在經(jīng)濟發(fā)展理念的轉變之下，中國會不停的去用法律和制度來推動這個行業(yè)的更好發(fā)展，進一步與世界接軌。

所以，我們最掙錢的時候還沒有到來，我們有耐心等待這一天的到來。

《楚商》：對投資創(chuàng)業(yè)者的一些建議？

許開華：一個企業(yè)，必須要有“靈魂”。

這個“靈魂”是什么？

第一是你的產(chǎn)業(yè)方向，是不是符合時代需求、未來發(fā)展。

第二就是你的技術，你的制造過程能不能融入全球的核心技術。中國的企業(yè)一定要高技術含量、高競爭力水平地做。要靠技術、質(zhì)量與品牌價值來贏得全球同行的認同與尊重。

“十四五”期間提到的“九大強國”，就包括創(chuàng)造強國、質(zhì)量強國，將創(chuàng)新提到了前所未有的高度。

能夠作為楚商的一員，是我一輩子莫大的榮耀。我堅信會有越來越多的優(yōu)秀楚商站在全球競爭格局和為全球創(chuàng)造價值的角度來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成就楚商成為世界的楚商！

格林美上市之后，在資本市場提供了一個樣本，讓很多人看到了這個行業(yè)的希望和前景