日期：2022-02-24

來源：湖北日報

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2月21日下午，一筆“超級訂單”正在荊門格林美材料制造四部的車間里抓緊趕制。

這筆“超級訂單”來自三星。根據(jù)格林美公告：2021-2026年，格林美將供應(yīng)三星供應(yīng)鏈超80萬噸高鎳三元前驅(qū)體材料，訂單價值近1000億元。

春節(jié)至今，這里的生產(chǎn)線一天未歇，已交付了500多噸產(chǎn)品，產(chǎn)值近6000萬元。

踏進自動鞋套機套上鞋套，湖北日報全媒記者隨材料制造四部總裁陳永安進入材料制造四部的辦公指揮區(qū)。中控指揮臺前，工人們頭戴安全帽，眼睛緊緊盯著屏幕，上面顯示有生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，也可看到內(nèi)部建設(shè)場景。

沿著新建的生產(chǎn)線透明的隔墻，擺放著一排展板，分別是質(zhì)量、成本管理看板，工藝管理看板，交單任務(wù)宣傳板。這個“不停工、不停產(chǎn)，決戰(zhàn)三星與ECOPRO交單任務(wù)”宣傳板上寫道：1月29日，韓國三星SDI社長發(fā)出緊急郵件，請求合作伙伴格林美春節(jié)期間加班，開足馬力生產(chǎn)其產(chǎn)品。格林美立即回復(fù)三星，迅速行動，開足全部產(chǎn)能，確保三星訂單如期交貨。

“我鄭重宣誓：我堅決擁護格林美安全、環(huán)保與規(guī)范的發(fā)展理念，為了生命安全、為了家庭幸福，執(zhí)行‘生命高于一切，不安全、不作業(yè)；不環(huán)保、不生產(chǎn)’的原則……”下午4點是交班時間，接班班長李大明帶領(lǐng)大伙按日常流程鄭重宣誓。

平常上班，為何如此有儀式感？材料制造四部總裁陳永安引導(dǎo)記者進入車間的另一邊。新擴產(chǎn)的大產(chǎn)線旁，墻上懸掛的橫幅上面寫著“邊安裝、邊調(diào)試、邊生產(chǎn)”幾個大字。他說，為了滿足這三個條件，必須將安全放在第一位。宣誓的儀式感能有效提升工人們的重視程度。

陳永安介紹，材料制造四部相當(dāng)于格林美的一個大生產(chǎn)車間，長135米，寬100米，2層共2.7萬平方米，相當(dāng)于3.78個標(biāo)準(zhǔn)足球場，分計量泵區(qū)、反應(yīng)區(qū)、陳化區(qū)等6個生產(chǎn)區(qū)。以前老產(chǎn)線有5條，高鎳二元前驅(qū)體年產(chǎn)能為1萬噸；新擴建的7條大產(chǎn)線，將新增產(chǎn)能4萬噸，全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)60億元。為了滿足三星與ECOPRO的訂單要求，春節(jié)照常生產(chǎn)擴產(chǎn)兩不誤兩不停，除夕兩班倒，其他時間三班倒，一刻不停，保證訂單按期交貨。

整個車間包括工輔員工只有145人，施工人員每天有300多人。一個生產(chǎn)車間內(nèi)，一邊要生產(chǎn)、一邊要施工，春節(jié)至今還實現(xiàn)了近6000萬元產(chǎn)值。他們是如何做到的？

“就像畫九宮格那樣，將不同的生產(chǎn)區(qū)隔斷，實行模塊化施工，完工后拆除隔斷，將先完工的模塊串聯(lián)調(diào)試、生產(chǎn)，率先釋放產(chǎn)能。”陳永安介紹，這一做法，完全打破了傳統(tǒng)的全部完工后再調(diào)試、生產(chǎn)的施工方法，實現(xiàn)了施工管理的精準(zhǔn)化，大大提升效率。“三個多月干了通常一年半干的活，這完全是被市場逼出來的。”他說，一切都是為了按時保質(zhì)保量交貨。

得益于這種“九宮格”式的施工管理方法，近年來，格林美生產(chǎn)、擴產(chǎn)兩不誤，年年都有新項目投產(chǎn)——格林美福安園區(qū)5萬噸前驅(qū)體項目去年建成順利投產(chǎn)，去年6月底開工的荊門園區(qū)10萬噸電池級鎳鈷晶體項目，現(xiàn)已部分投產(chǎn)；印尼青美邦鎳資源項目在遭遇海外疫情重創(chuàng)的情況下，今年上半年有望投產(chǎn)。今年春節(jié)初一到初六，格林美公司一天未休，完成產(chǎn)值3億元。